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    新春佳節(jié)將至，正當(dāng)人們忙著放假、備年貨的時(shí)候，世昌集團(tuán)組織五十名銷售服務(wù)精英，開展了為期五天“給自己賦能，為客戶增收”的大型集中交流培訓(xùn)活動(dòng)，通過匯報(bào)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、參觀現(xiàn)場(chǎng)、考察基地等方式，更新觀念、開拓境界、激發(fā)斗志、提升能力，吹響了世昌決戰(zhàn)新一年、實(shí)現(xiàn)大跨越的沖鋒號(hào)。

袁董事長(zhǎng)親自授課

      銷售精英的經(jīng)驗(yàn)介紹亮點(diǎn)紛呈。有深耕市場(chǎng)、扶持典型、持續(xù)快速增量的戰(zhàn)例；有組織適宜推廣活動(dòng)、場(chǎng)場(chǎng)收獲滿滿的高手；也有依法維權(quán)護(hù)企、靈活化解危機(jī)的“金點(diǎn)子”法律專家； 還有全面系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈思維的新時(shí)代2.0行銷模式的典范。袁董事長(zhǎng)親自授課一整天，從爭(zhēng)做高鐵時(shí)代新式員工切入，全面系統(tǒng)地介紹了2.0版行銷的運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)在區(qū)域大調(diào)整、規(guī)模更集中、從業(yè)者大洗牌的新的形勢(shì)下，營(yíng)銷人員要與時(shí)俱進(jìn)，更新思維，改變思路，從推銷自己產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾涌蛻粜б鏋橹行模?nbsp;并從銷售程序的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行剖析，對(duì)于業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化、職業(yè)化、正規(guī)化，起到積極的推動(dòng)作用 。   

觀摩金湖陳橋千畝豐產(chǎn)示范基地

      課余時(shí)間參觀新建的微生物預(yù)防、診斷、治療實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代化的國(guó)昌動(dòng)保生產(chǎn)車間，考察了金湖陳橋千畝豐產(chǎn)示范基地、宿遷三新四千畝高效基地，新品種、新技術(shù)、新模式、高效益的養(yǎng)殖案例，增加了世昌人對(duì)自己產(chǎn)品的信心，增強(qiáng)了世昌人戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。

觀摩三新食品加工廠

      新的一年是未來十年的起步之年，也是世昌邁向新目標(biāo)的第一年，干好“起步之年”的工作，意義重大。當(dāng)前，世昌集團(tuán)四大板塊，競(jìng)相突破，協(xié)同發(fā)展，展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為新的十年打下了良好的基礎(chǔ)，未來的十年，一定是穩(wěn)扎穩(wěn)打的十年，成果豐碩的十年。                              

      作為集團(tuán)先鋒部隊(duì)的行銷人，必須打頭陣、當(dāng)表率，沖鋒在前，勇當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的“墾荒?！?。必須在思維上大膽突破，在形式上不斷創(chuàng)新，在作風(fēng)上更加強(qiáng)悍，全面推進(jìn)2.0行銷模式的落地、開花、結(jié)果。為自己賦能，為客戶增收！

袁董事長(zhǎng)為優(yōu)秀行銷員發(fā)獎(jiǎng)

    世昌的美好明天靠我們共同去創(chuàng)造。決戰(zhàn)從腳下起步，拼搏自今日開始，讓我們只爭(zhēng)朝夕，攜手前進(jìn)，共同開啟新年新征程！