江蘇省淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)飛耀路5號(hào)
400-163-1633
0517-89702710
222005
世昌集團(tuán)從創(chuàng)始至今,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,實(shí)力不斷增強(qiáng),品牌形象不斷提升,在社會(huì)上的影響力和企業(yè)價(jià)值位居同行業(yè)前列。正昌的發(fā)展壯大得益于集團(tuán)對(duì)人力資源的重視,矢志不渝堅(jiān)持以人為本的人才興企方針,采取有力措施對(duì)外吸引人才,對(duì)內(nèi)培養(yǎng)和留住人才,為公司的做強(qiáng)做大提供了充足的源動(dòng)力。集團(tuán)主要人才戰(zhàn)略如下:
一、人才規(guī)劃
為了滿足公司發(fā)展壯大對(duì)人才的需求,公司推行“1555”人才工程戰(zhàn)略,即在未來五年內(nèi)招聘1000名新員工,儲(chǔ)備基層干部500人,儲(chǔ)備中層干部50人,儲(chǔ)備高*管理人才5人。
二、職業(yè)規(guī)劃
公司十分注重對(duì)人才的培養(yǎng),為廣大員工提供廣闊的發(fā)展空間和職位晉升通道,推行“3927”晉升模式,即3大層面、9個(gè)晉升層次、27個(gè)工資分類體系,全*將員工的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)的職業(yè)需求中來。每個(gè)員工都可以將自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,找到自身的定位和發(fā)展方向,取得事業(yè)的*大成功,既成就企業(yè),又成就員工。
三、培訓(xùn)開發(fā)
推行“三三制”人才培養(yǎng)原則,即一人會(huì)三崗,一崗三人會(huì)的原則,培養(yǎng)員工成為能勝任多個(gè)崗位的多面手,不斷提升員工自身價(jià)值;同時(shí)也能合理人員調(diào)配,降低用工成本,滿足各種情況下用人需求。對(duì)新員工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,達(dá)不到崗位任職要求的員工一律不安排上崗工作。并成立正昌商學(xué)院,對(duì)在職員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全*系統(tǒng)的教育。