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【洞見品牌】袁珍虎:失敗的品牌離不開這五大通病
發(fā)布時間:2018/3/21 18:53:23      點擊次數(shù):4804

品牌是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)要做大做強,不建設(shè)屬于自己的品牌就無法保證企業(yè)的生命力和延續(xù)性,那么面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,怎樣去打響自己的品牌?“中國夢 品牌夢”邀請到世昌股份董事長袁珍虎,為我們解讀品牌建設(shè)的價值與意義。 

1、當前飼料行業(yè)的大環(huán)境可謂是亂*飛*,很多的品牌都在崛起,在這樣的情況下,世昌有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?

袁珍虎:這里,我想要明確地告訴消費者:世昌是一家與時俱進、追求創(chuàng)新而且*其富有社會責任感的營養(yǎng)型科技型公司。一直以來,我們堅持以滿足消費者需求為中*,專注于將動物營養(yǎng)行業(yè)做精做透,品牌就是我們企業(yè)的生命。

那么,一個優(yōu)*的品牌應當具備哪些要素呢?我認為應當從以下幾個方面去體現(xiàn)。首先是產(chǎn)品,任何情況下產(chǎn)品都是企業(yè)的根本。因此,怎樣去生產(chǎn)優(yōu)*的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性價比,這永遠都是一家公司、一個品牌*核心的競爭力所在;第二,是口碑,品牌說白了就是一家公司在廣大用戶眼里的口碑和形象,用戶用了你的產(chǎn)品,效果不錯,你的品牌自然很容易就打出去了。同時像企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、科技創(chuàng)新、管理模式和人才隊伍等等可以直觀體現(xiàn)企業(yè)實力的其他方面都是一個優(yōu)*品牌不可或缺的要素。

以上,也是我們世昌今后在品牌建設(shè)的道路上需要加強發(fā)展的方向。 

2、您認為在這一時期,品牌打造應該抓住怎樣的核心?

袁珍虎:我們的品牌核心價值在于八個字“卓*品質(zhì)、恒久價值”卓*品質(zhì),就是我們要做優(yōu)*的產(chǎn)品,保證相同價位我們的產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于同行業(yè)其他公司,打造性價比優(yōu)勢;恒久價值,就是這種性價比優(yōu)勢的保證不能是一時的、短期的,應當是長期的、穩(wěn)定的,不是一時優(yōu)*而是長期優(yōu)*。

同時,我們也要不斷擴大規(guī)模。規(guī)模越大影響力越大,公司的實力也就越強,在品牌打造上就越有優(yōu)勢。另外,我們認為,在影響用戶的各類媒體做適度宣傳,讓品牌更好地傳播,在用戶心中盡早樹立更完*的形象,可以讓品牌建設(shè)起到事半功倍的效果。 

3、現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)為了吸引眼球,采取價*戰(zhàn),甚至低俗營銷,您怎樣看待這樣的現(xiàn)象?

袁珍虎:價*戰(zhàn)與低俗營銷是社會發(fā)展的必然,是企業(yè)發(fā)展初級階段的正常現(xiàn)象。但是企業(yè)應當認識到,強行打價*戰(zhàn)是不利于企業(yè)長期發(fā)展的,損人害己。一般來說,正常企業(yè)都不會選擇價*戰(zhàn)這種下下之策,應該采取重產(chǎn)品、強促銷、樹品牌等策略才是長久之計。雖然,低俗營銷通過滿足低俗需求在短期內(nèi)可以強行提升銷量,但這對企業(yè)形象是十分有害的,屬于飲鳩止渴,凡是正常謀求發(fā)展的企業(yè),都不應采用這種策略。 

4、品牌包括外在的形象與內(nèi)在的文化,世昌是怎樣打造企業(yè)內(nèi)部文化,形成品牌內(nèi)核的?

袁珍虎:世昌股份,以“提供健康飼料、引*高*養(yǎng)殖、保障人類食品安*”為自己的使命,全員全*位圍繞企業(yè)使命運作,爭做一個有擔當、負責任、滿足社會需求的企業(yè),以“利客戶、利員工、利社會、利政*、利股東,做一個對企業(yè)和社會有用的人”為企業(yè)的核心文化,打造一支優(yōu)*的員工隊伍。把“卓*品質(zhì)、恒久價值”做為產(chǎn)品的核心競爭力,追求科技創(chuàng)新,追求性價比,創(chuàng)造成本優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢,增強客戶信心。把“做強做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈、成為人類優(yōu)*產(chǎn)品供應商”做為愿景,奮斗百年,以自己的恒心、耐心、進取心去博取未來、創(chuàng)造明天。  

5、上市之后世昌有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃?從上市之后到現(xiàn)在公司在品牌戰(zhàn)略上都有著怎樣的調(diào)整?

袁珍虎:一直以來,世昌的發(fā)展目標都是做強做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈和成為人類*質(zhì)食品供應商。在上市之后我們依然堅持這個目標,絕*改變,不忘初心,方得始終。對世昌來說,上市只是方便了我們借助資本市場的力量,從而能向企業(yè)目標更快發(fā)展!

資本市場是一個優(yōu)*企業(yè)的集聚地。登上這個平臺,我們看到了發(fā)展的機會,更認識到自身的不足,有了更強的危機感和緊迫感,這也更加堅定了我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的信心! 

6、您深入行業(yè)多年,也見證了許多飼料品牌的興衰起落,您認為,失敗的品牌有著怎樣的通?。?/p>

袁珍虎:企業(yè)失敗的原因有很多,我認為*主要的原因有以下幾點:一是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏對自身的準確定位,或戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了嚴重的失誤,不能明確企業(yè)的發(fā)展模式和員工的發(fā)展方向,更有甚者直接選擇了錯誤的發(fā)展道路,走向滅亡;二是對自身的條件認識不到位,不能發(fā)現(xiàn)、保持自己的優(yōu)勢,找不到符合自身發(fā)展的特色道路,從而喪失了企業(yè)的核心競爭力;三是領(lǐng)*人本身的素質(zhì)不過關(guān),站不高、看不遠,企業(yè)自然走不久,抱著過去的成功經(jīng)驗不放,死板硬套,不知創(chuàng)新變革,終歸被時代淘汰;四是,沒有團隊意識,還在靠單打獨斗;五是沒有敏銳的危機意識,古人說“生于憂患,死于安樂”,連企業(yè)可能導致自身衰退的威脅都搞不清楚,又怎么能不走向滅亡呢?


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