江蘇省淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)飛耀路5號
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222005
徐州正昌車間主任張薦,是一個(gè)堪稱學(xué)習(xí)型、知識型、技術(shù)型的全能型技術(shù)工人典范,一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的世昌新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的代表。
勇挑重?fù)?dān)。2020年4月,正是飼料生產(chǎn)即將進(jìn)入大忙的季節(jié),為了確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的用電安全,公司決定重新更換配電設(shè)備,并要求在半個(gè)月內(nèi)完成。張薦接受任務(wù)后,如同上了發(fā)條一樣忙碌起來,一是立即著手查閱相關(guān)業(yè)務(wù)資料,整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù);二是對各個(gè)生產(chǎn)崗位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)查驗(yàn)、落實(shí)技術(shù)備案。這段時(shí)間里,他每天早上五、六點(diǎn)到公司,晚上九、十點(diǎn)才回家,餓了隨便扒拉幾口飯,困了就在辦公室趴一會,滿腦子都是工藝路線。為了節(jié)約成本,他自己設(shè)計(jì)圖紙,優(yōu)化配置,采購零配件進(jìn)行組裝。在副總經(jīng)理魏宏坤的帶領(lǐng)下,在淮安正昌陳永輝、肖鳳師兩位師傅的配合下,通過與伙伴們的共同努力和連續(xù)作戰(zhàn),按時(shí)保質(zhì)保量的完成了這一艱巨任務(wù)。
優(yōu)化工藝。張薦同志利用這次大修機(jī)會,針對正昌車間因地(機(jī)器)制宜,采用老設(shè)備老辦法,新設(shè)備新辦法,對整條生產(chǎn)線的預(yù)警控制進(jìn)行整合,先后畫出設(shè)計(jì)稿二十余張,根據(jù)實(shí)際情況,又幾易其稿,最終采用圖紙九張,實(shí)現(xiàn)了倉位、 提升、配料、混合、制粒、接包等系統(tǒng)的智能化預(yù)警。在新的配電室,總控可以一覽無余,大大方便了管理。
技術(shù)創(chuàng)新。張薦是一個(gè)永不滿足的人,在解決了車間總控問題后,他又瞄準(zhǔn)產(chǎn)品出料口樓上樓下“兩地控制”的癥結(jié),大膽調(diào)整思路,提出了設(shè)立“延時(shí)控制”電路的想法。他經(jīng)過對現(xiàn)場的考察和與工人的了解,重新設(shè)計(jì)了方案,在接包口上方安裝了一套預(yù)警裝置,將兩地的控制結(jié)合到一起,相互關(guān)聯(lián),避免了原來獨(dú)立控制出現(xiàn)的緩沖倉跑冒缺陷,實(shí)現(xiàn)了飼料粒料、粉料生產(chǎn)的組合延時(shí)。這個(gè)預(yù)警裝置在應(yīng)對堵料時(shí),能夠更快更有效的進(jìn)行處理,接包工只需一人即可及時(shí)判斷料位情況,控制接包節(jié)奏,大大提高了生產(chǎn)效率,目前此項(xiàng)技術(shù)正在申請專利。
永攀高峰。張薦一直感激公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任,他說:“我來徐州正昌只有五年時(shí)間,取得的一點(diǎn)成績是與公司上下的支持幫助分不開的。我要在今后的工作中,鉆進(jìn)去干下去,解決別人解決不了的問題,攻堅(jiān)克難,回報(bào)世昌?!彼f出了下一步打算,建立徐州正昌設(shè)備運(yùn)行管理聯(lián)動系統(tǒng),將模塊化智能技術(shù)全面應(yīng)用于生產(chǎn)一線,實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的自動判斷、自動預(yù)警和自動分析,由語音進(jìn)行提示,減少人工干預(yù),節(jié)約時(shí)間成本。目前,已經(jīng)在小范圍進(jìn)行試驗(yàn),爭取年底前有初步成果。
透過張薦奮進(jìn)的風(fēng)采,讓我們真正看到了知識技術(shù)型人才的“榜樣力量”,“一枝獨(dú)秀不是春,萬紫千紅春滿園”,正是一個(gè)個(gè)像張薦這樣的產(chǎn)業(yè)工人,扛起了世昌向新型產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍的大旗,他們是平凡的更是偉大的,他們是世昌集團(tuán)的未來!
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